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苏州品安鑫培训基地的私家花园

关于企业管理培训、认证咨询、人事行政、历史、美食、健康、军迷的博客

 
 
 

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苏州品安鑫科技咨询有限公司是一家专注于企业品质、环境、安全、健康等领域的技术和管理咨询、认证咨询、培训及第三方检测服务的专业机构。我们在上海、无锡、南京、杭州、长沙等地设有分支机构,常年开设企业管理培训公开课。我们在人力资源管理、现场管理、精益生产、六西格玛、管理体系的咨询和培训领域有领先优势。

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三大管理产品专注解决中小微企业的发展瓶颈  

2017-06-18 13:04:12|  分类: 品安鑫服务 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      苏州品安鑫科技咨询有限公司长期专注于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化、低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业特别是电子类企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及体系。

      您还在为管理困惑、迷茫,为无法突破企业发展瓶颈而烦恼吗?2017年,苏州品安鑫科技咨询有限公司三大管理产品解您忧。

      一、 企业管理诊断治疗方案专注中小微企业
        1.  方案内容:找出制约企业发展的瓶颈性问题和解决办法,改善后的公司精益化组织架构、部门架构和部门职责、公司现有管理人员的岗位优化及优化后的各相关岗位职责和工作流程等。
       2.  收费标准:60人左右的企业,快速进行企业管理诊断,并出改善方案与架构运行调试等,只收人民币叁万陆仟元;起步价叁万陆仟元(不含税),百人以上企业,依据企业大小商定收费。
       3.  收费方式:(1)、先付款,再服务;合作双方签订合作协议后,或者管理产品购买方,将双方商定好的收费金额,全款汇到苏州品按鑫科技咨询有限公司开户行账户,我公司收款后,提供增值税发票;(2)、先服务,再付款;我公司派员同管理产品购买方签订合作协议,并派员进驻企业,调研企业管理改善方案;我公司提供企业书面改善方案书,企业需在方案提交时及时付清全部服务款项。
      4. 售后服务:合作六个月以内,企业可以依据自身发展情况,就方案适当微调进行咨询和交流。

      二、家教式包年管理顾问服务
        1. 60人左右的企业,包年管理顾问服务,每年收费5万起,依据企业大小和企业要求商定;合作期间,通过帮助企业发展组织,组建精益化“臭皮匠”管理团队,提高组织运行效率,降低运行成本;企业无需再聘请总经理、副总、厂长一职,相关岗位功能由本公司担当;帮助企业突破高级人才引进难、落地难、由此引起的员工稳定难的发展瓶颈。
       2. 收费方式:先付款,再服务;合作双方签订合作协议后,或者管理产品购买方,将双方商定好的收费金额,全款汇到我公司开户行账户,提供增值税专用发票。

      三、会员式顾问服务
         1. 加入苏州品安鑫科技咨询有限公司管理合作社的社员,由我公司提供综合性的管理诊断治疗、咨询培训、人资服务及技术分享等社员式服务;合作期间,通过帮助企业发展组织,组建精益化“臭皮匠”管理团队,提高组织运行效率,降低运行成本;企业无需再聘请总经理、副总、厂长一职,相关岗位功能由本公司担当。
         2.60人左右的小微企业每年36000元,三年10万元(依据企业大小和企业要求商定)。
         3. 付费方式:先付款,再服务,三年一次付清;合作双方签订合作协议后,或者管理产品购买方,将双方商定好的收费金额,全款汇到我公司开户行账户,(不再加收相关税费)。

        咨询管理公司的角色是帮企业进行科学的决策管理和解决企业发展瓶颈所需要的家教式服务平台。这样的功能,需要管理公司具备应企综合决策的智慧和能力。用传统的模版,派几个人去小微企业,帮助解决企业发展瓶颈是不现实的。

       办厂就是办人,管理就是管数字。小微企业的文化,说白了就是老板文化,老板文化实质上就是老板的性格。这就像一个人一样,关键是要让他具备自身的造血功能,而不是外界的输血功能。管理公司需要帮助小微企业做科学的综合决策,并让企业自身具备解决发展瓶颈的智慧和能力。人派多了是没有用的,有一个具备决策智慧和实战经验的顾问就行了。

       我们企业管理诊断治疗的产品,企业究竟有哪些制约发展瓶颈,这些瓶颈应该如何解决?也就是企业需要我们提供哪些服务项目,我们要派什么人去,企业老板及现有高管的性格是否适合我们,合作协议需要如何签订等,需要我们的顾问到企业现场调研后,才能够商定。我们的一贯做派是用企业原有的人、平稳的进行架构再造,让企业逐步具备企业精益化管理所需要的智慧和能力。

        我们会先派资深的管理顾问驻厂对企业进行现场调查研究、综合诊断,做出初步诊断报告,并与企业决策层、管理层相关人员详细分析讨论达成共识。

        我们同企业签订商定好的合作协议,发放管理人员调查表,前期对非生产一线员工逐个进行策划和辅导,这是办人的关键一步,耗费的时间和精力比较多。对人员相互有个全面的解了后,经老板确认,就可以对新架构所需要的关键人员进行一对一培训,有了人的保证,就可以出台相关改善方案,并组织实施。这个产生改善方案和组织实施方案的过程,动作要快,时间不能拖的太长;小微企业前期专职驻厂期间一般在半个月到三个月左右;收费标准依据企业大小和企业需要解决问题的难度来确定。

     上面是企业先付款再服务的运作模式,如果是先给方案,企业再付款,前期运用调查表对非生产一线人员逐个进行心理辅导、职业规划等,出台相关老板基本上认可的改善方案,企业付款,我们帮助对关键人员进行一对一培训,进行新组织架构运行调试和相关售后服务。

       管理是需要投资的,珠三角地区管理咨询公司5个月收费50万到100万的管理咨询项目,我们只收几万元。我们的中国式管理更容易本土化、更容易接地气。我们的改善过程,不需要再增加企业的配套运作投入,就可以逐步降低企业的运作成本。小微企业只需投资几万元,便可以拥有适合自身发展需要的精益化管理模块;我们的运作模式,只需帮企业精益化一个管理人员的编制,您的几万元投资就物超所值;看得到的收益:精益化管理模块及体系,志同道合的发展组织,本土化的一对一培训;降本增效、创新发展的核心竞争力的发展方向。

      包年管理产品和会员式管理产品是针对有诊断治疗合作基础的企业,为建立家教式企业发展瓶颈突破平台做准备的。

      结交务实型、智慧型企业家和领导是我们的荣幸。如果您有需求、有想法,就预约联系我们看现场交流。传统的管理公司、行业高管、技术型人才和业务型高管无法满足您在这方面的需求,也很难使精益化管理本土化。轻松解决您这方面的需求是我们的核心竞力。

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苏州品安鑫科技咨询有限公司
苏州市吴中区东吴北路170号东吴广场429室

电话:0512-65181929、18115681629

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